1 PONT : A KÖLTSÉGVETÉS


A cég helyzetének felmérése.

Felkészülni, vezérelni, kiküszöbölni, ezekkel kell minden vállalkozónak szembesülni a beindulástól az üzlet teljes időtartamán át a vállalkozás méretétől függetlenül.
A vezetőnek folyamatosan tudnia kell, hogy "merre tart."
Ezért fel kell készülnie és létrehozni egy egy- vagy többéves előzetes költségvetést.

Az elengedhetetlen előrejelzések okai

  • valós célok kitűzése, különösen a bevétel szempontjából:
  • felmérni egy költségnövekedést:
  • előre vetíteni egy új tevékenység indiíását, anyagi vagy nem anyagi természetű beruházásokat:
  • megelőzni a pénzforgalmi problémákat:
  • pénzügyi megoldásokat keresni a bankoknál (rövid- és középtávon, folyószámlahitel, …):
  • forrásszerzés lehetőségéről tárgyalni a befektetőkkel:
  • fenntartani a a vállalat teljesítményét ...

A költségvetéssel egy biztos utat lehet hosszú távon követni, ami számokban átfogó jövőképet alkot a vállalatról.

A vezetőnek el kell érni :

  • egy előzetes működési költségvetést, amely meghatározza a cég tevékenységéhez közvetlenül kapcsolódó bevételeket és költségeket :
    bevétel, állandó költségek (pl. bérek, bérleti díj, hitelkamat, ...),
    változó költségek (pl. beszerzés, készletváltozás, ...):
  • egy előzetes beruházási költségvetést és pénzügyi támogatást megbízható források megalapozásához (saját tőke, működésből eredő önfenntartás, kölcsönök ...) amelyek nélkülözhetetlenek a vállalat közép- és hosszú távú pénzügyi hozzájárulásához (müködéséből eredő forgótőke szükséglet, beruházások, hitel visszafizetés, ...),
    mindez hozzájárul az üzlet fejlődéséhez és fenntarthatóságához

A minta költségvetési becslés:
Kezelés / beruházási és finanszírozási

bugdet charges investissement

letoltes

Az Online Consulting Corp. egy, a vállalkozónak szánt működési táblázatot hoz létre.